李立功强调，全系统要坚定信心、把握机遇，全力开拓市场，为完成年度经营目标提供坚强支撑。一是进一步认识市场工作的重要性，找准职责定位。要持续增强市场意识、摸清市场需求，突出市场的“龙头”作用，发挥好市场体系“情报部、传感器、晴雨表”的具体作用，为战略规划、年度计划、任务订单提供输入。二是进一步明确市场工作的目标体系，支撑年度经营目标。要坚持目标导向，围绕集团公司年度经营重点任务，制定科学、合理、可行的市场工作目标体系，分解到责任部门、责任单位和责任人，确保高质量完成目标任务。三是进一步健全市场需求的转化机制，优化科研生产体系。要围绕市场需求定义产品、分解任务，加强市场与科研、生产的紧耦合，一体化推进和培育更多“没我不行、非我不可”的单项冠军产品。四是进一步聚焦重点客户，抓好“好用工程”。要紧密结合客户需求、使用环境和应用场景，打造更多“好用”产品，不断改进和优化使用体验，切实解决客户关切，提升客户满意度。

会议部署了集团公司2025年市场重点工作计划，举行了重点区域总代表聘任、客户工作组组长授旗仪式，四家所属企业负责人围绕年度市场工作作交流发言。

集团公司总部有关部门、35家企业主要负责人、市场工作分管负责人、市场部门负责人、重点区域总代表和部分客户工作组组长参加会议。